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精心组织 实现管理目标 科学调度 确保施工形象——集团公司召开三季度及七月份生产会暨安委会扩大会议

发布时间:2021-07-07 16:01:00

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会议现场

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会上,生产部经理张保琦通报了集团公司2021年上半年施工生产形势,宣讲了各二级单位完成产值、班组劳动力、设备分布、周转工具使用等总体情况,对各二级单位三季度完成施工产值提出要求,对文明施工及劳务用工管理等工作作了重点强调。
安全部经理陈客忠通报了集团公司二季度总体安全生产情况和安全生产活动月开展情况,表扬肯定了在安全管理方面有突出亮点的项目部,对在检查中发现的个性与共性的安全管理隐患进行了剖析,要求各二级单位、项目部在三季度施工生产中,按照集团公司总体要求,在高温雨季安全管理、起重机械设备等管理方面下功夫,及时消除安全管理隐患。
集团公司副总工程师、技术质量部经理武术总结了集团公司上半年技术质量工作,宣讲了各项目部在实际工作中的亮点做法,并结合在检查中发现的问题做了强调,要求各二级单位、项目部在三季度的工作中,在编制好高温雨季安全技术方案基础上,持续推进工程创优和技术进步与科技创新等工作有条不紊地开展。

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副总裁温成刚作部署

副总裁温成刚在作会议总结时首先对2019年、2020年同期施工产值与今年上半年作了分析对比,对下半年集团公司呈现的跨年项目陆续竣工,新接大项目陆续开工的生产形势作了深入分析,要求各二级单位、项目部抓住施工三季度黄金期,落实管理责任,履行岗位职责,精心组织,精细施工,为安全顺利完成年度生产任务奠定坚实基础。在讲话中,副总裁温成刚针对下半年高温雨季“十防”工作、高处坠落、深入现场排查隐患等安全管理工作提出具体要求;对危大工程管理,特别是吊车管理、临边洞口防护、上料平台防护、型钢悬挑层防护、深基坑支护、模架体系等作了重点强调;对第一批申报长春市级施工标准化管理示范工地项目的迎检工作作出部署。
副总裁温成刚最后强调,各二级单位要坚决执行董事会、总裁办公会的工作部署,结合本单位实际情况,科学制定计划,迅速贯彻落实,为实现2021年集团公司“四保”目标不懈努力!




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